VIP专家服务热线:400-618-0836

ENGLISH  中文

当前位置:首页 > 新闻动态 > 公司新闻
以卓越绩效评价准则为指引,树立易邦“大质量观”
来源:青岛易邦生物 作者:青岛易邦生物 时间:2010-08-05 点击量:1644

——杜元钊总经理在“卓越绩效评价准则实施培训动员会”上的讲话整理

  随着全球化的不断推移,中国的企业逐渐走进了国际市场的舞台,但是不可否认,中国企业的产品无论是在技术还是质量各方面,仍然与国际先进水平存在着很大的差异。究其根本,除了硬件条件的落后之外,低层次、粗放式的管理水平,已成为我国企业走向世界时的掣肘。因此,引入国际先进管理方法,提升管理水平是必然的趋势。对于易邦公司而言,国际化一直是我们战略目标中重要的一环,而我们迈向国际化的脚步也从没有停歇。因此,易邦人一直在寻找先进的管理方法,提升公司管理水平。

  2010年1月,首届山东省省长质量奖评出了10家获奖企业,2010年底,国家质量奖也即将推出。而支撑质量奖的“卓越绩效评价准则”和“全面质量管理”这些优秀的管理方法,也让我们看到了他们在提升产品质量和公司管理层次的重要性。因此,公司决定在全公司积极推进卓越绩效评价准则和全面质量管理,让公司在新的十年发展中不断前行。8月5日,公司召开了“卓越绩效评价准则实施培训动员会”,杜元钊总经理在会上做了动员讲话,他指出,我们应当以卓越绩效评价准则和全面质量管理的观念作为指引,在全公司范围树立起易邦的“大质量观”。要做到树立易邦公司大质量观,需要我们做到以下几点:

  一、转变观念,积极进取

  获得2010年度山东省长质量奖的十家企业,大多数是老国有企业改制而来,他们在最初并不优秀,但是改革开放后,他们抓住了机遇,转变观念,得到了迅速发展。公司现在各方面管理水平,均与十家获奖企业有着较大差别,但是,我们可以学习的东西很多。因此,我们一定要有“敢为天下先”的思想,及时的转变现有观念。也许有人会说车间建成已经有近6年的时间,各类设备已待更新,因此,我们可以等新车间建好后再推行卓越绩效准则和全面质量管理。这种想法就是典型的落后观念的想法。有句话说的好“硬件缺陷软件补”,虽然我们的设备需更新了,但我们可以从管理上要效益,推行卓越绩效标准和全面质量管理,就是为了让我们的工作更加严格、细致。

  二、各项管理标准要与国际接轨

  要想使公司产品在国际上占有一席之地,我们实行的各项标准必须与国际看齐,树立我们的标杆,与标杆找差距。就生物制品行业来看,我们与国际先进企业还是有不小的差距。关键问题是,我们要知道差距究竟在哪里,找到差距,才有了努力方向。例如我们的近邻日本,二战结束后战败的日本请来了美国的“军师”戴明博士引进先进的质量管理思想和方法,利用20年赶超了美国。我们也要这么做。因此,我们要在行业中寻找我们的标杆企业,并不断努力赶超他们。

  三、每个部门都要有卓越绩效标准和全面质量管理的思想

  卓越绩效标准与全面质量管理所推行的是“大质量”的思想。何谓“大质量”,即质量的观念已不仅仅局限在产品质量、质量检验这些点、线、面、体的阶段,而是面向利益相关方的质量链、质量网的观念。因此,不仅仅是产品质量,管理质量也要纳入大质量的标准。我们的公司就好比是一个机器,各个部门就是这台机器上的零件,起着不同的作用,如果哪个部门出现了问题,公司就会出现问题。因此,各个部门首先要自我定位,看看是否达到了全面质量管理的质量要求,在定位的过程中,仔细思考自己应该为易邦的“大质量观”作出什么样的贡献。另一方面,人员素质是决定一个公司成败的关键,每个人的工作质量也关系着整个公司的大质量。因此,无论是从个人还是从部门出发,我们都应该自我定位,自我反思,在整个公司推行卓越绩效准则和全面质量管理的过程中自己应当如何采取行动,把这些思想贯彻下去。

  四、提升科技开发与科技创新的层次和水平

  科技开发与创新是企业发展的动力和源泉,获得山东省质量奖的十家企业,无一不在科技创新上投入了大量的人力、物力、财力,并且设置了高额奖励激励员工创新。公司在研发方面投入也很大,每年均投入几百万元到一千万的资金,但是,公司目前的研发水平还处于低层次的阶段,无论是体系、人员还是科研成果都存在许多的问题。卓越绩效标准倡导结果导向,公司不是不舍得花钱,而是“投入了之后能有相应的成果吗”,因此,我们要在卓越绩效和全面质量管理的思想指导下对研发体系进行改革,建立起一套适用于公司发展的合理、有效的研发体系。

  五、人性化管理

  获得省长质量奖的十家企业都倡导人性化管理,在这一方面,公司制定了许多政策制度,在日常工作中也给大家提供了人性化的工作环境,但人性化管理并不等于给大家提供一个安逸的管理环境。公司给大家提供了一个平台,希望大家在这个平台上能发挥自己的才能。因此,我们要有正确的导向,让员工在给公司做贡献的同时,个人价值观得到体现。

  杜元钊总经理在提出以上五点要求的同时,也指出了下一步的工作计划。

  首先,公司应扎扎实实推行质量提升工作。从现在开始,每个部门都要结合自身的工作以及GMP要求,对照卓越绩效标准和全面质量管理的要求找出差距和问题,将问题列出轻重缓急,思考对策和解决方案。

  其次,狠抓落实。要把卓越绩效准则和全面质量管理持续地进行下去,最重要的就是落实。公司推行全面质量管理不是一两个月的事情,易邦公司只要存在,卓越绩效和全面质量管理就要进行下去。因此,首先,要设立以公司领导班子为主体的组织机构,然后,制定出完善制度、方案与措施,最后,按照方案的要求抓落实、抓考核。

  第三,要在公司范围广泛加大宣传力度,采取在网站设专栏,日常开展研讨会、交流会的方式,让员工充分认识卓越绩效准则和全面质量管理并践行。同时对取得的成果也要及时的给予奖励。

  公司的核心价值观是:以科技进化服务,用管理铸造精品。我们的目标是在未来的5-10年,易邦产品质量达到国内第一,国际领先。让我们群策群力,为了这一共同的目标而不断奋斗!

杜元钊总经理在“卓越绩效评价准则实施培训动员会”上的讲话整理



【上一条信息】:福建政协考察团一行来我公司参观考察
【下一条信息】:热烈庆祝青岛易邦生物工程有限公司“3H”冻干苗新品隆重上市

版权所有 © 青岛易邦生物工程有限公司 2010-2014 保留一切权利 鲁ICP备05009637号

地址:山东省青岛市红岛经济区红岛街道岙东南路21号 邮编:266114    技术支持:数码人科技